2020年1月18日北京圣华安咨询有限公司首次身股分红大会正式召开。公司85%的人员参与了身股分红。

2020年1月18日，拿到身股分红的部分同事与任兵董事长合影

任兵与每个拿到身股分红的员工合影

任兵与每个拿到身股分红的员工合影

源起：

2015年9月12日，任兵有幸第一次接触由慧聪国际创始人郭凡生先生主讲的共享制股权方案培训，得知晋商最早用身股银股这种共享制度，让干活的人拿大头，股东拿小头，使得一个企业300年不倒。当时即醍醐灌顶，觉得共享制股权所实施的身股银股制度是最符合中国文化下的创业激励制度。

2018年9月17，作为北京圣华安咨询有限公司董事长任兵主动参加了慧聪书院举办的为期5天的共享制股权激励方案落地班，培训班上与慧聪书院的指导老师针对自身企业的股改方案作充分沟通。

2018年9月16日，慧聪书院第72期股改班第8组同学与郭凡生老师合影

2018年9月16日，任兵与郭凡生老师在慧聪书院门前合影

2018年12月24日，经过多次讨论研究，董事长任兵主导的共享制股改大会在公司三层会议室召开，第一期股改除行政人员，所有的业务部门人员皆参与，当天进行了落地签约仪式。

董事长任兵与员工进行签约

董事长任兵与员工进行签约

身股赠与协议书封皮

任兵对共享制股权班深刻的理解：

1、身股银股制度是一种“道”而不是“术”,道即是人心所向。《孙子兵法》开篇所述的：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。“道”是什么？“道者，令民于上同意”。

2、身股银股制度的落地其实是在践行一种价值观，这个价值观就是“大家好，我才能更好”，我的公司能不能做得更好，在于我，在于我带头去落实身股银股制度，不能把这种制度当成是一种忽悠大家干活，而我乐享其成。

3、身股银股制度的成功执行有一个前提，就是大家对老板（公司大股东、实际控制人）的信任，如果大家不信任老板，员工们不执行了，任何制度都无效，所以作为老板的身体力行、以身作责非常重要。

4、身股银股执行的细节也非常重要，身股银股不是简单的一刀切式的给员工分大头，不能成为另一种大锅饭，具体员工在哪儿创造超额利润即在哪儿拿超额分红。

5、 不能因为有身股银股制度，而降低员工的基本工资和提成，基本工资和提成要和行业对标，工资和提成属于身股银股测算时要减去的成本。

6、 身股银股制度会促进公司的产品和服务更新升级，身股银股所建立的核算制度和习惯，倒逼我们向客户提供有利润的产品和服务，为客户创造更高的价值。

任何时代都是人创造出来的，任何困难都是齐心协力的人一起克服的，抓住人心即抓住了道，我们将一直走在阳光大道上。